Free PDF Coaching für die Praxis (Heyne Business (22) - Heyne Campus), by John Whitmore
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Coaching für die Praxis (Heyne Business (22) - Heyne Campus), by John Whitmore
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Produktinformation
Taschenbuch
Verlag: Heyne (1997)
Sprache: Deutsch
ISBN-10: 3453117492
ISBN-13: 978-3453117495
Verpackungsabmessungen:
18,6 x 12,4 x 1,4 cm
Durchschnittliche Kundenbewertung:
4.4 von 5 Sternen
8 Kundenrezensionen
Amazon Bestseller-Rang:
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meine erste Bekanntschaft vor Jahren mit der Coaching Welt - für mich eine solide Basis - je nach Bedarf kann dann selbstverständlich ausgebaut werden.
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Ein sehr gutes Buch, befasst sich aber tatsächlich mit absoluten Grundlagen. Wer sich für dieses Thema interessiert oder ein ersten Eindruck zu diesem Thema gewinnen will. Für den ist das genau das Richtige!
Was macht Coaching aus, wie funktioniert es und was kann es leisten? Dieser Wirtschaftsbuchklassiker vermittelt leicht verständlich alles Wissenswerte rund um das viel besprochene Thema. Zur Veranschaulichung zieht John Whitmore, selbst ein international gefragter Coach, immer wieder Beispiele heran; oft aus dem Sportbereich, in dem er selbst lange Zeit Erfahrungen gesammelt hat, aber auch aus seiner langjährigen Beratungspraxis. Zudem erfährt der Leser, warum die Wirkung des Coachings oft zu Unrecht angezweifelt wird und dass es dabei nicht um schnelle Problemlösungen, sondern um die langfristige Entwicklung von Menschen und Unternehmen geht. Neben fiktiven Gesprächen, die für die praktische Arbeit sehr hilfreich sind, und zahlreichen praktikablen Tipps liefert Whitmore auch profundes Hintergrundwissen. Mitunter taucht er in die Welt der Psychologie ein, die ohne Frage ein wichtiger Bestandteil eines effizienten Coachings ist. Dass jemand, der vom Coachen lebt, vielleicht einmal zu oft auf die Bedeutung dieser Technik hinweist, sei ihm verziehen. Kein Grund jedenfalls für getAbstract, dieses unterhaltsam geschriebene Buch nicht jedem Coach und jeder Führungskraft, die einen neuen Weg gehen will, ausdrücklich zu empfehlen.
John Whitmore stellt in diesem Buch das Coaching in einer erfreulich kurz gehaltenen und leicht zu lesenden Form dar. Fertige Kochrezepte für jede Situation kann der Leser nicht erwarten. Statt dessen zeigt das Buch das Prinzip an der Folge GROW (Goal, Reality, Options, Will) sehr eingängig auf. Außerdem geht Whitmore auf das erforderliche Umfeld (Kontext) und insbesondere die Fertigkeit zum effektiven Fragen ein. Interessant sind auch die Anleihen aus dem Sport, wo Coaching eine ältere Tradition besitzt als im Management. Besonders behandelt wird außerdem das Coaching von Teams. Insgesamt ist das Buch für den Praktiker sehr lesenswert - nicht zuletzt deshalb, weil es von unnötigem Ballast befreit ist.
»Zuckerbrot und Peitsche sind starke und überzeugende Motivatoren, doch wenn man Menschen wie Esel behandelt, erbringen sie die Leistung von Eseln.«Coaching, ein Begriff, der nicht nur auf sportlicher Ebene relevant ist, sondern immer mehr Bedeutung im Bereich der Wirtschaft gewinnt und Managern im Denken und Handeln motiviert, aus ihren Mitarbeitern das ungeahnte Potenzial zu Tage zu fördern, innere Blockaden zu überwinden und durch gezielte Taktiken für ein allgemein verbessertes Betriebsklima zu sorgen.Als eines der meistverkauften Coachingbüchern der Welt - übersetzt in 17 Sprachen - gewährt uns Sir John Whitmore tiefe Einblicke in die Thematik des aktiven Coachings, die psychologischen Hintergründe und die entscheidenden Faktoren und bleibt mit seinen Transkriptionen aus über fünfzehn Jahren Erfahrung wohl weiterhin an der Spitze der Coachingliteratur.In 22 Kapiteln führt uns der von der Zeitschrift Independent gewählte Business-Coach Nr. 1 in Großbritannien ausführlich und hintergründig in die Welt der Blockaden, des Mentorings und der ungenutzten Potentiale ein, wobei hin und wieder die sportlichen Parallelen deutlich vor Augen geführt werden.Welcher Ballsportler kennt ihn nicht? Den vom Trainer immer wieder herauf beschworenen Leitsatz »Konzentriere dich auf den Ball!«? Doch was steckt dahinter, wenn wir uns nur auf den Ball konzentrieren und uns anstrengen, es richtig zu machen? Nicht selten zeigt das Ergebnis, dass eben diese Ansätze die Verkehrten sind und der Ball gerade dadurch verfehlt wird, weil der Sportler von der Angst des Versagens geplagt ist. Dinge, die geschickt umgangen werden können und mit einer anderen Aufmerksamkeit / Konzentration auf unser Tun sogar riesige Erfolge davontragen können. Nicht anders sieht es laut Whitmore auch im Berufsleben aus. Desinteresse, Ãœberforderung, Selbstzweifel und der fehlende Glaube an sich selbst müssen erkannt und gebannt werden.Der Coach lernt gezielt andere Menschen aufzubauen um langfristig eine Leistungsverbesserung hervorzurufen und zu manifestieren. Die Vorstellungen der Motivation werden laut des Autors dabei völlig neu beleuchtet und von Grund auf geändert.»Lob ist Mangelware« beschreibt der ehemalige Profirennfahrer und verweist bei seinen Coaching-Methoden ebenso auf das aktive coachen von Mitarbeitern als auch auf das Selbst-Coaching.Ein Business-Ratgeber, der nicht nur grundlegend dazu animiert, bereits seit Jahren „falsch" eingesetzte Manipulationsmethoden gegenüber Mitarbeitern (aber auch Familienmitgliedern und Freunden) abzuschütteln und gezielter als auch strategischer vorzugehen, sondern vor allem auch im Bereich des Selbst-Coachings neue Maßstäbe setzt. Diverse sportliche Parallelen werden mit den wirtschaftlichen verglichen und angepasst. Vor allem aber verschiedene Beispieldialoge des Autors bringen den Leser immer dichter an die praktische Anwendung des Coachings heran, sodass dieser selbst - kapitelübergreifend immer wieder aufgefasst und weiter beleuchtet - beim Lesenden nach und nach den Groschen sprichwörtlich zum Fallen bringt. Sensibilität und gute Menschenkenntnis sind uns nicht angeboren. Um diese zu erlernen und erfolgreich umsetzen zu können, eignet sich Coaching für die Praxis hervorragend.
Dieses Buch zeigt die Grundlagen für Coaching auf. Es hilft gezielt zu motivieren und unerkannte Fähigkeiten in Menschen zu wecken. Jedoch liest es sich nicht ganz einfach. Man muß Kapitel für Kapitel überarbeiten und für sich selbst trainieren. Es ist ein Buch, das man immer wieder zur Hand nehmen muß um darin zu nachzuschlagen, auch um sich selber weiter zu entwickeln - Schritt für Schritt. Nicht von heute auf morgen, sondern immer wieder und immer neu. Ein Nachschlagewerk für Motivation und Mitarbeiterführung. Nicht ganz leicht zu lesen, aber sehr unterstützend und hilfreich.
Für Coaches bietet dieses Praxisbuch sicherlich keine neuen Erkenntnisse, jedoch verleitet John Whitmore durch seine diversen Beispiele aus dem Sport (und den mit Sportlern von ihm gemachten Erfahrungen) auch den letzten Zweifler dazu, das Thema Coaching einmal näher zu beleuchten. Im 2. Kapitel stellt er die Kombination von Führung und Coaching auf den Prüfstand, welches für mich im Coaching eines der schwierigsten Themen ist. Seine Ratschläge sind so einfach wie logisch, das zieht sich wie ein roter Faden durch alle Kapitel. Als Anwendungshilfe für die Praxis konnte ich jedoch nur das Ersetzen der Frage "Warum hast du das getan?" durch "Was hat das ergeben?" einpacken.
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